Reprenez la maîtrise du risque

Un arrêt de travail mal piloté représente un risque juridique et financier majeurs, aggravé par une rupture du lien social coûteuse. KERij encadre et sécurise ce processus dès le premier jour.

Parler à un expert

Les 5 cas d’usage les plus fréquents

Le flou managérial

Éviter les situations où le manager, faute de règles, oscille entre intrusion maladroite et abandon total du salarié

La rupture du lien

Éviter l’isolement du collaborateur qui crée un fossé difficile à combler au moment du retour

Le chaos administratif

En finir avec les saisies manuelles, les erreurs, les oublis et les risques de fraude

Soutien défaillant

Mobiliser les bons services et les bons experts aux bons moments pour accompagner le salarié et favoriser son retour

Le pilotage « à l’aveugle »

Passer d’un comportement « passif » à une gestion « active » des absences

Quel est votre cas d’usage ?

Piloter l’absentéisme de manière proactive

Suivre l’absentéisme en temps réel et à la bonne granularité.
Passer du constat à l’action grâce à des alertes ciblées qui détectent les premiers signaux.
Transformer le suivi en véritable levier d’action managériale et d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Avant

Données tardives
Vision qualitative limitée
Reporting manuel
Logique de constat
Outil de contrôle

Avec KERij

Pilotage en temps réel
Analyse granulaire
Reporting automatisé
Logique d’action
Outil de soutien

Soutenir les salariés fragilisés

Lutter contre le risque de décrochage en agissant comme un tiers de confiance.
Rendre le salarié acteur de son parcours via des repères clairs et des services accessibles à son rythme.
Coordonner les acteurs pour favoriser un retour à l’emploi durable.

Avant

Décrochage & isolement
Accompagnement tardif
Services inaccessibles
Manque de repères
Sentiment de surveillance

Avec KERij

Tiers de confiance
Anticipation du retour
Services actionnables
Salarié acteur
Cadre sécurisé

Accompagner les managers

Outiller les managers pour sécuriser leurs interventions.
Guider l’action managériale grâce à des notifications ciblées et des conseils concrets (« Que faire ? », « Comment le dire ? »).
Transformer chaque gestion d’absence en une opportunité de renforcer l’impact managérial.

Avant

Solitude face au risque
Improvisation
Formation théorique
Pratiques hétérogènes
Amplification du stress

Avec KERij

Filet de sécurité
Guidage contextualisé
Apprentissage en situation
Harmonisation des pratiques
Engagement & confiance

Bénéficier des avantages KERIJ

Piloter l’absentéisme de manière proactive

Suivre l’absentéisme en temps réel et à la bonne granularité.
Passer du constat à l’action grâce à des alertes ciblées qui détectent les premiers signaux.
Transformer le suivi en véritable levier d’action managériale et d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Avant

Données tardives : Reportings mensuels ou trimestriels qui ne permettent que des constats a posteriori.
Vision qualitative limitée : Des chiffres « Groupe » qui masquent les problèmes spécifiques d’un métier ou d’un service.
Reporting manuel : Besoin d’experts ou de retraitements lourds pour sortir le moindre chiffre.
Logique de constat : Les chiffres ne génèrent aucun levier.
Outil de contrôle : La data sert uniquement à surveiller ou sanctionner l’absentéisme.

Avec KERij

Pilotage en temps réel : Des indicateurs à jour instantanément pour agir au moment où l’événement survient.
Analyse granulaire : Capacité de descendre au niveau micro (établissement, direction, équipes, métiers, fonctions…) pour cibler l’action.
Reporting automatisé : Indicateurs sur mesure et accessibles sans expertise technique.
Logique d’action : Alertes sur signaux faibles pour désamorcer les risques individuels ou collectifs.
Outil de soutien : La data déclenche l’accompagnement managérial & social.

Soutenir les salariés fragilisés

Lutter contre le risque de décrochage en agissant comme un tiers de confiance.
Rendre le salarié acteur de son parcours via des repères clairs et des services accessibles à son rythme.
Coordonner les acteurs pour favoriser un retour à l’emploi durable.

Avant

Décrochage & isolement : Le lien se distend, le salarié se sent abandonné et s’éloigne de l’entreprise.
Accompagnement tardif : Faute de d’anticipation, les moyens sont mobilisés trop tardivement.
Services inaccessibles : Le salarié ne connaît pas les dispositifs qu’il peut activer.
Manque de repères : L’écosystème est cloisonné, le salarié est perdu…
Sentiment de surveillance : Sans cadre, le contact RH/Manager est perçu comme une pression ou un contrôle.

Avec KERij

Tiers de confiance : Une présence continue mais non intrusive qui maintient le lien avec l’entreprise.
Anticipation du retour : Préparation en amont (visites de pré-reprise, aménagements du poste…) pour favoriser la reprise.
Services actionnables : Centralisation de tous les services (internes et partenaires) accessibles en un clic.
Salarié acteur : Des parcours qui engagent et guident le collaborateur pour le rendre moteur de sa reprise.
Cadre sécurisé : Le salarié sollicite l’aide à son rythme, sans injonction, via un canal neutre.

Accompagner les managers

Outiller les managers pour sécuriser leurs interventions.
Guider l’action managériale grâce à des notifications ciblées et des conseils concrets (« Que faire ? », « Comment le dire ? »).
Transformer chaque gestion d’absence en une opportunité de renforcer l’impact managérial.

Avant

Solitude face au risque : Le manager est seul en première ligne, sans matériel ni compétence pour agir.
Improvisation : Faute de repères, le manager a deux possibilités : éviter ou être maladroit.
Formation théorique : Des formations descendantes, souvent oubliées quand le cas concret se présente.
Pratiques hétérogènes : L’absence de référentiel crée des disparités d’actions.
Amplification du stress : Le manager fait souvent face à des injonctions contradictoires.

Avec KERij

Filet de sécurité : Un cadre juridique et opérationnel clair.
Guidage contextualisé : Des conseils pragmatiques « Que faire ? » diffusés au bon moment.
Apprentissage en situation : Concept de « learning by doing » (AFEST).
Harmonisation des pratiques : Des pratiques qui s’alignent grâce à des ressources pédagogiques communes et partagées.
Engagement & confiance : Une approche qui rassure le manager et renforce son impact.

Bénéficier des avantages KERIJ